• 首頁 > 品牌推廣 > 活動執行管理

    活動執行管理

    EXECUTIVE MANAGEMENT


    活動策劃到活動執行,五個階段六步驟有效管理一個成功的活動,應該進行怎樣的有效管理?通常采取項目管理的模式?;顒庸芾磉^程不僅僅是指發生在活動進行中的管理工作?;顒拥捻椖抗芾硎且粋€描述活動前,活動進行時和活動結束后的各項具體工作的系統。
    活動管理由幾個管理領域組成,包括活動策劃、領導、市場營銷、設計、控制、和預算、風險管理、后勤保障、活動進行或上演、以及評估。在活動的進行中,不同的管理工作領域有著持續的相互作用和影響。而項目管理是把這些所有的管理原則都整合在一起。它覆蓋管理的所有領域,為推動實現活動的目標而整合所有的管理工作。
    將活動分為了五個階段:

    一、初始階段:

    項目管理的初始階段的第一個步驟是活動的創意,以及對活動目標的設定。同時在這一階段也可能包括可行性研究,如建議中的活動舉辦地點、日期、可能的贊助者和支持者、大概的預算、可能的風險、活動及活動后勤保障所需要的管理等等。在初始階段結束時,將對 是否承接或舉辦該活動作出決定。

    二、策劃階段:

    活動管理的第二個階段是項目策劃。策劃就是預測和決定一項活動都需要哪些內容和工 作,以及如何讓這些活動內容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問題包括活動內容、活動形式、活動宣傳等要素。


    三、執行階段:

    籌備階段就是活動的準備階段,根據活動策劃方案進行資源的調度和內容的準備。這一階段的特點是:
    1、對各項策劃或計劃的應用。
    2、監督和控制。
    3、在比較計劃和現實的基礎上,作出決定。
    4、向利益相關者們報告工作的進度。
    5、進行風險控制的管理。

    四、活動進行階段:

    在傳統的項目管理中,前三個階段就已經是對項目任務的完成?;顒邮欠俏镔|性的資產,所以不會像一棟建筑物那樣在完成任務后被交接?;谶@個原因,在活動的項目管理過程中加入一個“活動的進行階段”就是非常明智的了?!盎顒舆M行階段”就是活動的現場效果呈現。前三階段的工作成效決定“活動進行階段”的效果。


    五、收尾階段:

    這一過程包括對活動現場的清理和其它管理方面的善后工作?;顒庸芾磉^程中各階段的工作我們力求要做到:
    1、概念要讓人心動。
    2、執行不能出漏洞。
    3、現場要有互動。
    4、表現形式要生動。
    5.媒體宣傳要聯動。
    6、活動效果要求轟動。

    在活動管理過程中我們將所有工作劃分為以下六大模塊,即:
    1、客戶溝通及項目研究工程
    2、以活動為平臺的互動整合傳播策略規劃工程
    3、內容開發及創意設計表現工程
    4、資源盤點整合及報價工程
    5、項目執行與監控工程
    6、項目評估與反饋工程。
    六大模塊工作于以上五個階段工作互為對應,各模塊工作之間環環相扣,逐步推進,確?;?動的安全高效管理和執行。


    任何個人或單位未經許可不得復制轉載轉刊,本網站涉及內容最終解釋權歸蘇州洲正廣告有限公司所有,請勿建立鏡像!
    ?版權所有 蘇州洲正廣告有限公司? 2014 All Rights Reserved? 蘇ICP備14035700號
    地址:蘇州市臨頓路西花橋巷1號? 電話:0512-6786 0567? 咨詢:QQ 602379064
    chinese老熟女重口另类_chinese露脸对白HD_chinese熟女老太性按摩